Gerir um armazém de forma eficiente e manter os custos baixos é um desafio que muitas empresas de logística enfrentam. O aumento dos custos de mão de obra, as restrições de espaço e a crescente procura de envios rápidos tornam as estratégias de redução de custos uma necessidade absoluta.
No entanto, a redução das despesas não deve ser feita à custa da produtividade ou da satisfação do cliente, certo? Conhecemos as dicas e os truques para que isso aconteça! Aqui estão 7 maneiras de reduzir as despesas do armazém sem sacrificar a eficiência.
Alugar ou expandir o espaço do armazém é dispendioso, pelo que maximizar o seu espaço atual é uma grande alternativa para poupar dinheiro. Utilize soluções de armazenamento vertical, como estantes altas e mezzanines, para armazenar mais produtos sem aumentar a área ocupada. Implemente técnicas de entalhe para colocar artigos de elevada procura em locais de fácil acesso, reduzindo os tempos de recolha e os custos de mão de obra.
Embora a automatização exija um investimento inicial, reduz significativamente os custos de mão de obra a longo prazo. Tecnologias como veículos guiados automaticamente (AGVs), sistemas de transporte e soluções de recolha robotizada simplificam as operações e minimizam o erro humano. Mesmo ferramentas de automatização simples, como leitores de códigos de barras e rastreio RFID, melhoram a precisão e a eficiência.
O excesso de inventário imobiliza o capital e aumenta os custos de armazenamento. A implementação de um sistema de gestão de armazém (WMS) ajuda a controlar os níveis de inventário em tempo real, reduzindo o risco de excesso de stock ou de rutura de stock. A utilização de práticas de inventário just-in-time (JIT) também pode ajudar a minimizar as necessidades de armazenamento, garantindo que os produtos estão disponíveis quando necessário.
Os armazéns consomem grandes quantidades de energia para iluminação, aquecimento e funcionamento do equipamento. A mudança para iluminação LED, a instalação de sensores de movimento e a otimização dos sistemas AVAC podem conduzir a poupanças significativas. Além disso, a utilização de empilhadores e correias transportadoras energeticamente eficientes pode ajudar a reduzir os custos operacionais sem afetar a produtividade.
A mão de obra é um dos custos mais elevados nas operações de armazém. A formação cruzada de funcionários permite uma força de trabalho mais flexível, reduzindo o tempo de inatividade e a necessidade de contratações adicionais. A implementação de um software de gestão de mão de obra também pode ajudar a otimizar a programação de turnos e a monitorizar a produtividade dos trabalhadores para garantir a máxima eficiência.
A redução de movimentos desnecessários de produtos no armazém diminui os custos de mão de obra e de equipamento. A implementação de uma disposição do armazém que minimize o tempo de deslocação entre as áreas de armazenamento e expedição pode melhorar a eficiência. Além disso, a consolidação das expedições e a otimização da embalagem podem ajudar a reduzir os custos de transporte e a melhorar o cumprimento das encomendas.
A parceria com um fornecedor de logística externo (3PL) pode ajudar as empresas a reduzir os custos através da externalização dos serviços de armazenamento, cumprimento e transporte. Os fornecedores 3PL têm frequentemente redes estabelecidas e tecnologia avançada, permitindo que as empresas aumentem as operações sem um investimento de capital significativo. Contacte a US 1 Network e podemos pô-lo em contacto com os melhores serviços de armazém da indústria!
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