Dicas para trabalhar de forma eficiente com um fornecedor de 3PL

Actualmente, trabalhar eficazmente com um fornecedor de logística de terceiros (3PL) é mais importante do que nunca para acompanhar as exigências em constante mudança do mercado logístico global e regional. Escolher a empresa certa para o seu negócio pode parecer assustador se nunca se associou a uma e há muito mais a considerar do que apenas serviços intermodais. Aqui estão algumas formas de melhor utilizar um fornecedor de 3PL para conquistar os seus objectivos comerciais.

Faça os seus trabalhos de casa

A preparação é fundamental para qualquer decisão empresarial, e a parceria com um 3PL não é diferente. Começa com uma investigação ampla e minuciosa. Sabe quais são os seus objectivos? Elabore uma lista de verificação que descreva e valide os seus objectivos comerciais e os serviços intermodais mais necessários para os alcançar. Leve muito tempo a rever os perfis e detalhes das empresas, verificando os registos e referências que melhor correspondem aos serviços de que necessita.

Manter-se actualizado com a tecnologia

Uma empresa 3PL credível não só fornece um serviço de atendimento ao cliente sem paralelo, como também presta atenção à imagem e aos avanços tecnológicos da sua empresa. Mantenha-se bem informado com a mais recente tecnologia a ser utilizada na indústria para um pico de desempenho, e questione isto durante a sua busca de um fornecedor. Isto é especialmente essencial com medidas de segurança, para garantir a segurança dos seus bens e paz de espírito para si.

Uma parceria em que pode confiar

Nunca se sabe o que vai acontecer com o transporte marítimo e a fiabilidade da cadeia de abastecimento. O seu negócio tem de estar preparado para lidar com mudanças maciças que podem ocorrer subitamente, e os seus 3PL precisam não só de compreender o seu negócio, mas também de ser capazes de se ajustar rapidamente e agir em conformidade no seu melhor interesse. Isso significa que ambos devem estar na mesma página quando se trata de compreender os objectivos e indicadores-chave de desempenho (KPIs) do seu negócio e ser versáteis quando se trata de regiões geográficas e novos serviços.

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