Quer reduzir os custos da cadeia de abastecimento? Está no topo da lista de prioridades para a maioria dos fabricantes, e é fácil de entender porquê. Um elo fraco na cadeia de abastecimento e BOOM - traz o stress, atrasos e o pior de tudo, perda de dinheiro. Nunca tema; aqui estão 3 dicas fáceis a considerar ao reavaliar a sua cadeia de abastecimento e as áreas onde o dinheiro pode ser poupado.
Segundo a Inbound Logistics, é comum que os fabricantes não equacionem as reduções de custos de transporte com as poupanças totais disponíveis na cadeia de abastecimento, mas deve definitivamente ser considerado! Uma forma inteligente e eficiente de reduzir gradualmente os custos é realmente gastar mais com a drenagem intermodal, mantendo ao mesmo tempo menos inventário. Isto mantém a sua mercadoria a entrar e a sair rapidamente, e não tem de pagar por nada para se sentar de um dia para o outro num armazém. Também reduz o risco de roubo, uma vez que a carga não fica presa num único local durante muito tempo. Ficou com um inventário obsoleto? Mantenha-se a par da procura dos seus produtos por parte do cliente e livre-se do que quer que tenha estado sentado e a recolher pó.
A cadeia de abastecimento é um sistema intrincado, desde a encomenda de fornecimentos à produção de bens, armazenamento, embalagem, etiquetagem e muito mais. Cada processo flui muito de um para o outro suavemente para maximizar a eficiência, mas o intermediário de um processo para outro é também onde os atrasos podem surgir inesperadamente devido a falhas de comunicação, planeamento inadequado ou dados incorrectos. Uma forma eficaz de combater a ineficiência é implementar o planeamento, previsão e reposição em colaboração(CPFR), uma ideia de que a integração de práticas conjuntas pode melhorar muito a cadeia de abastecimento.
Um pouco de competição saudável nunca fez mal a ninguém, certo? Incorporar não um, mas múltiplos fornecedores nas suas encomendas pode ajudar a reduzir custos na sua cadeia de fornecimento, cancelando os problemas que surgem quando se depende de um único fornecedor, tais como a recepção tardia dos produtos. Confiando em múltiplos fornecedores, não só os produtos são movimentados rapidamente, como também tem paz de espírito sabendo que, se surgir um problema e um fornecedor cair, outro estará à mão para complementar imediatamente o seu inventário.
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