A primeira vaga de fechaduras está lentamente a diminuir, com os proprietários de empresas a procurarem formas de reiniciar as suas cadeias de abastecimento mais uma vez.
Estes tempos são incertos, mas uma coisa é certa: o fornecimento não será o mesmo que era antes do início da pandemia.
Tendo isso em mente, os profissionais da logística estão a olhar para a indústria com uma nova perspectiva, não apenas para se recomporem e voltarem a funcionar, mas para se prepararem para o futuro.
Tal como mencionado, a palavra-chave é "incerteza", então como podem os gestores da cadeia de abastecimento enfrentar as perturbações em grande escala com fineza?
As variáveis aqui em jogo são simplesmente colocadas (mas claro, mais fácil dizer do que fazer) sendo capaz de pensar e agir rapidamente com precisão racionalizada para satisfazer a procura.
Como é que isto pode ser conseguido? Começa com a aprendizagem de novos métodos de gestão e a adaptação. Aqui estão 4 dicas para começar.
Depois de uma crise, é primordial cuidar primeiro do seu povo. Numa altura em que a saúde e a segurança estão na linha da frente, é essencial estabelecer novas directrizes de higiene.
Além disso, reúna os seus trabalhadores da cadeia de abastecimento e responda às suas necessidades, dando-lhes a conhecer que o seu bem-estar é valorizado.
Disponibilize prontamente materiais de segurança aos seus empregados e ajuste as práticas de trabalho, conforme necessário, para que possam fazer os seus trabalhos na cadeia de abastecimento.
Apenas um pouco de cepticismo nunca dói! Trata-se mais de manter as suas opções de informação abertas e variadas.
Quando se trata de informações precisas que saem durante uma crise, não se baseie apenas no que as fontes nacionais têm a dizer.
Mantenha os seus contactos locais próximos para saber o que se passa com a indústria a nível local e regional.
Uma forma de se poder preparar para acontecimentos imprevistos é correndo cenários com os seus empregados da cadeia de fornecimento.
Veja-se a crise actual e as rupturas passadas em grande escala e como isso afectou o inventário e o transporte.
Elaborar planos de continuidade de negócios para lidar com estas situações. A chave aqui é tornar a adaptação a novas práticas tão rápida e eficiente quanto possível para manter a cadeia de abastecimento a bombear.
Faça os seus trabalhos de casa nas instalações de produção locais e conceba um plano que envolva o abastecimento dos seus mercados localmente.
Ao manter as suas fontes dispersas, reduz o risco e tem um plano para ser altamente responsivo em vez de uma ruptura de inventário.
Prepara-se para uma menor economia de escala, maiores custos de capital e menores custos de transporte.
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